Lehrstuhl für Innovation und Corporate Transformation –

In jüngster Zeit sind zahlreiche neue Unternehmen entstanden, wie zum Beispiel Low-Budget-Fluglinien, kleine Brauereien oder Bio-Supermärkte. Viele dieser Firmen nutzen völlig andere Unternehmensmodelle, um den Sprung in die bestehenden Märkte erfolgreich zu meistern. Vor diesem Hintergrund untersuchen wir:

• Wo, warum und wie entstehen neue Unternehmensmodelle und Organisationsformen?
• Inwieweit konkurrieren neue Unternehmensmodelle und Organisationsformen mit den etablierten Modellen und Formen? Wie erreichen sie Akzeptanz, wie breiten sie sich aus, und wie schaffen Sie den Sprung zum Marktführer?
• Wie unterscheiden sich Entstehung, Rivalität, Ausbreitung und Wachstum dieser Unternehmen in Entwicklungsländern, Schwellenländern und führenden Industrienationen?
• Wie können neue Unternehmensmodelle und Organisationsformen sozioökonomischen Wandel mit sich bringen und den industriellen Wettbewerb verändern?

Ein funktionierendes Ökosystem ist essenziell für die Entstehung erfolgreicher Start-Ups, für die Skalierung, die Talentgewinnung sowie für den technischen und sozialen Fortschritt. Nur innerhalb eines starken Netzwerks von Investoren und Unternehmern können Neugründungen erfolgreich sein. In solchen Systemen spielen Venture Capital (VC) und Private Equity (PE) entscheidende Rollen. Unsere Forschung untersucht die inneren Abläufe von VC/PE-Firmen, ihre operativen Abläufe und ihre Wertschöpfung.

Außerdem untersuchen wir:

• Was bestimmt VC/PE-Aktivitäten in Emerging Markets?
• Wie unterscheidet sich VC-Verhalten in Schwellenmärkten?
• Wie viel Mehrwert/Innovationen fördert PE in aufstrebenden Marktwirtschaften?
• Wie gehen Start-Ups in Schwellenmärkten mit VC/PE um?
• Wie schöpfen PE-Firmen Wert aus Schwellenmarkt-Unternehmen?

Wir untersuchen, wie Unternehmen entstehen und sich weiterentwickeln, während sie zugleich konkurrenzfähig bleiben, ohne ihre unternehmerische DNA zu verlieren.

Zu den entscheidenden Fragen zählen:

• Inwiefern beeinflussen frühe Entscheidungen von Unternehmensgründern in Bezug auf Strategie, Struktur und Führung die Art und Weise, wie das Unternehmen sich entwickelt, im Wettbewerb abschneidet und sich an neue Gegebenheiten anpassen kann?
• Wie können Organisationen auf Expansionskurs beweglich, flexibel, reaktionsschnell, innovativ und unternehmerisch bleiben?
• Wie sollten Firmen im Zuge von Wachstum und zunehmendem Wettbewerb ihre ursprüngliche Identität verändern?
• Wie können etablierte Unternehmen innovative Ressourcenkombinationen und Wachstumsmöglichkeiten identifizieren, entwickeln und nutzen?
• Was ist der beste Weg, hoffnungsvolle Talente von Konkurrenzunternehmen abzuwerben und sie strategisch in der eigenen Fima einzusetzen?
• Wie sollten Firmen Risikokapital planen, entwickeln und managen?
• Wie sollten Firmen Unternehmertum durch Akquisitionen in Schwellenländern ausführen?
• Wie können sich Unternehmen in aufstrebenden Märkten zu innovativen Organisationen entwickeln?
• Wie sollten Unternehmen Emerging-Market-Innovationen beziehen und nutzen?